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經(jing)過20年的發(fa)展，浙江(jiang)農都圍繞“創建一(yi)套體(ti)(ti)系(xi)，聚(ju)焦一(yi)群資源、形成一(yi)種文化、打(da)造一(yi)支隊伍、打(da)響一(yi)個品牌”，推動高質量發(fa)展，成長為“國家級農業(ye)農頭企業(ye)”。
當(dang)前，浙江農(nong)都已開啟“二次創業”、鳳凰(huang)涅(nie)槃的(de)(de)新征程(cheng)。在集(ji)團領導(dao)下，我們以敢(gan)為(wei)人先的(de)(de)首(shou)創精神(shen)，攻(gong)堅克難的(de)(de)奮斗精神(shen)，實現(xian)“城(cheng)市(shi)廚房”項(xiang)目全面營業，不(bu)斷(duan)激發(fa)“一(yi)個中心、兩(liang)個平(ping)臺”和“五位一(yi)體(ti)”功(gong)(gong)能(neng)落位，為(wei)農(nong)發(fa)集(ji)團“打造具有全國影響力的(de)(de)現(xian)代(dai)化三農(nong)龍頭產業集(ji)團”戰略目標助(zhu)力加(jia)油(you)，為(wei)完善杭州城(cheng)市(shi)配套(tao)功(gong)(gong)能(neng)、滿足城(cheng)市(shi)居民高(gao)品質生活需求、參與(yu)鄉村振(zhen)興(xing)和推(tui)動我省“兩(liang)個高(gao)水平(ping)”建設提供農(nong)都智(zhi)慧、農(nong)都方(fang)案。
未來，農(nong)(nong)都公司將立足(zu)農(nong)(nong)產(chan)品消費服務的(de)(de)(de)廣闊天地，以人為本(ben)、整(zheng)合資源、創(chuang)新模(mo)式，圍繞農(nong)(nong)發(fa)集團“米(mi)袋子”、“菜籃子”、“大型現代涉農(nong)(nong)集團”的(de)(de)(de)總(zong)體戰略目(mu)標，以“立足(zu)農(nong)(nong)、提升農(nong)(nong)、跨越農(nong)(nong)”為導向，著力打造以農(nong)(nong)產(chan)品產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)項目(mu)為龍頭，依(yi)托輻射(she)全市乃至全省的(de)(de)(de)終端銷售(shou)網絡(luo)實(shi)體與電商平臺的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)版圖，發(fa)揮線上(shang)線下網絡(luo)優勢和規模(mo)效(xiao)應(ying)，構建行(xing)業(ye)(ye)(ye)內具有重(zhong)要影響力的(de)(de)(de)多品種、多層次、多模(mo)式的(de)(de)(de)農(nong)(nong)產(chan)品綠色交易新體系(xi)，樹立行(xing)業(ye)(ye)(ye)領頭羊的(de)(de)(de)地位。
農都公司自(zi)(zi)99年(nian)(nian)開業(ye)至今，已有10年(nian)(nian)的(de)(de)歷(li)史。在這部平凡的(de)(de)發展歷(li)程中(zhong)(zhong)，“農都”一直致力(li)于建設具有自(zi)(zi)己特色的(de)(de)企(qi)業(ye)文化。通過對以(yi)(yi)往(wang)工作、生活及身心的(de)(de)不斷歷(li)練，“農都”秉持以(yi)(yi)“和諧”為(wei)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)企(qi)業(ye)宗(zong)旨，努力(li)體現(xian)“人性、人本(ben)、人為(wei)”，塑造“和、諧、德(de)、能、勤、廉、福、壽、善、贏”的(de)(de)文化內涵，著力(li)營造民(min)主決策、健康身心、努力(li)學習(xi)、勤奮工作、互利雙贏的(de)(de)良好氛(fen)圍(wei)。
和(he)：在于人(ren)(ren)人(ren)(ren)都能吃飯(fan)；
諧(xie)：在于(yu)人(ren)人(ren)都能說(shuo)話(hua)；
德：在于天天修為；
能：在于天天積累；
勤：在于天天努力；
廉：在于天天反省；
福：在于天天開心；
壽：在于天天健康；
善：在于天天感恩；
贏：在于天天共進。
文化管理(li)——做正確的事
信息(xi)管理——做真實(shi)可靠的事
知(zhi)識管(guan)理——用正確(que)的(de)方法做事
藝術管理——把事情做出美(mei)感、特效(xiao)
權變管理——變通(tong)的做(zuo)事
執行管理——把事情做成功
文化(hua)(hua)管(guan)理是要做(zuo)正確的(de)事(shi)(shi)，它為(wei)企業(ye)確立(li)一(yi)套做(zuo)事(shi)(shi)的(de)行為(wei)價值標準，以此判別哪些(xie)事(shi)(shi)是應(ying)該做(zuo)的(de)，哪些(xie)事(shi)(shi)是不(bu)應(ying)該做(zuo)的(de)；哪些(xie)事(shi)(shi)是第一(yi)重要的(de)，哪些(xie)事(shi)(shi)是第二、第三重要的(de)。企業(ye)的(de)文化(hua)(hua)即企業(ye)的(de)個性，不(bu)同(tong)的(de)文化(hua)(hua)形成(cheng)企業(ye)不(bu)同(tong)的(de)志向、動力、追(zhui)求和激情。文化(hua)(hua)管(guan)理在企業(ye)管(guan)理中居于核心地位。
信(xin)息(xi)(xi)管理(li)的(de)核心是(shi)了解事(shi)(shi)物(wu)的(de)確(que)定(ding)性程(cheng)度，力求做(zuo)真實(shi)可靠(kao)(kao)的(de)事(shi)(shi)。事(shi)(shi)物(wu)確(que)定(ding)性程(cheng)度的(de)信(xin)息(xi)(xi)是(shi)決策的(de)基本依據。沒(mei)有(you)(you)信(xin)息(xi)(xi)，做(zuo)事(shi)(shi)是(shi)盲目的(de)。完全(quan)(quan)信(xin)息(xi)(xi)叫做(zuo)確(que)定(ding)，完全(quan)(quan)沒(mei)有(you)(you)信(xin)息(xi)(xi)叫做(zuo)不確(que)定(ding)，部分信(xin)息(xi)(xi)叫做(zuo)風(feng)險。準確(que)可靠(kao)(kao)的(de)信(xin)息(xi)(xi)是(shi)科學決策的(de)前提。
知(zhi)識(shi)管理(li)(li)(li)強調如何用(yong)(yong)正確的方(fang)法做事，它以(yi)計劃(hua)為起點，以(yi)戰略為核心。當代西方(fang)管理(li)(li)(li)強調知(zhi)識(shi)和理(li)(li)(li)性(xing)。凡(fan)是(shi)做事的正確方(fang)法都(dou)是(shi)知(zhi)識(shi)，知(zhi)識(shi)告訴我們用(yong)(yong)正確方(fang)法做事。策略、制度(du)、流程和技巧等(deng)管理(li)(li)(li)手段都(dou)屬于知(zhi)識(shi)管理(li)(li)(li)的范疇(chou)。知(zhi)識(shi)管理(li)(li)(li)追求效率(lv)，它以(yi)文化和信息為前(qian)提，以(yi)理(li)(li)(li)性(xing)、普遍性(xing)和客觀性(xing)為基礎。
文化管理是要做(zuo)正確(que)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，它(ta)為企業確(que)立一(yi)套做(zuo)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)行為價(jia)值標(biao)準，以此判別哪些(xie)事(shi)(shi)(shi)是應該(gai)做(zuo)的(de)(de)，哪些(xie)事(shi)(shi)(shi)是不應該(gai)做(zuo)的(de)(de)；哪些(xie)事(shi)(shi)(shi)是第(di)(di)(di)一(yi)重(zhong)要的(de)(de)，哪些(xie)事(shi)(shi)(shi)是第(di)(di)(di)二、第(di)(di)(di)三重(zhong)要的(de)(de)。企業的(de)(de)文化即(ji)企業的(de)(de)個性，不同的(de)(de)文化形成企業不同的(de)(de)志(zhi)向(xiang)、動力、追求和(he)激情。文化管理在企業管理中居(ju)于(yu)核心地位。
權變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)管理(li)是(shi)要能隨(sui)(sui)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)而(er)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)通地做(zuo)事。文化(hua)(hua)、信息(xi)、知(zhi)識和藝術都是(shi)隨(sui)(sui)著時(shi)空(kong)和情景的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)而(er)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)。如(ru)果環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)了卻不知(zhi)道(dao)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)通，文化(hua)(hua)、信息(xi)、知(zhi)識和藝術就會(hui)成為僵(jiang)化(hua)(hua)無用的(de)(de)東西。環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)會(hui)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)文化(hua)(hua)，改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)人的(de)(de)價(jia)值判斷，過去(qu)正確的(de)(de)事情現在可(ke)能是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)。知(zhi)識會(hui)隨(sui)(sui)時(shi)空(kong)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)換而(er)陳舊，信息(xi)也(ye)會(hui)隨(sui)(sui)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)而(er)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)。同(tong)樣，環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)也(ye)會(hui)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)藝術的(de)(de)標準(zhun)和方(fang)法。
執(zhi)行(xing)管理是通過對文化(hua)、信(xin)息、知識、藝術和(he)權(quan)變五種執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)(de)協調管理，以達到(dao)整體執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)(de)最大(da)(da)化(hua)。執(zhi)行(xing)力是一個整體而非(fei)單維(wei)(wei)概念，五種維(wei)(wei)度執(zhi)行(xing)力之間的(de)(de)(de)(de)關系類似(si)于木(mu)桶原理（木(mu)桶的(de)(de)(de)(de)容量有最短的(de)(de)(de)(de)那塊木(mu)板決定），其中任何(he)一種執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)(de)缺失都可能導(dao)致整體執(zhi)行(xing)力大(da)(da)打折扣甚至全部喪失。